本报记者 赖书闻 本报实习生 李雨璐人人配
傍晚时分，中国石化海南炼化公司食堂里，储运部职工姚鹏攥着笔记本快步赶往新办公楼，“徐荣刚工程师的设备课有实操案例，可不能错过。”
姚鹏口中的“设备课”，是近日海南炼化开设的设备类培训课程之一。如今，这样的培训班已成为海南炼化2200余名职工的“充电站”，学习热潮在企业内部持续涌动。
海南炼化以“四好五化”培训新范式破题——瞄准技能短板、人才结构与发展节奏矛盾，以好平台、好教师、好教材、好评价为核心机制，以网格化、标准化、积分化、专业化、日常化为实施路径，构建起覆盖管理、技术、操作、承包商四类人才的全链条培养体系，为传统炼化企业转型升级注入人才动能。
场场爆满，学习热情高涨
培训当晚，新办公楼培训会议室座无虚席。设备工程部高级工程师徐荣刚站在投影屏幕前，开始讲解《中国石化设备完整性管理体系文件V2.0》的核心要点。台下人人配，70余名学员专注记录。
公共服务部一线操作工高仁泽对培训班感触颇深：“平常觉得只要设备能运行就好，但通过设备类培训我才明白，要掌握不同时段设备使用情况，才能延长运行周期。”
如今，这样的培训场景在海南炼化已成为常态。仅2024年，操作序列员工通过“岗位能力矩阵”完成1600余人次实操轮训；技术人才依托高校合作攻关“芳烃技术2.0”，培养骨干47人，为企业技术创新储备力量。
“公司以日常工作中遇到的问题为导向，针对性开展培训。”聚烯烃部高级主管庞艳勇展示着培训笔记，上面清晰记录着3次课后实践的心得体会。这种“理论授课+案例研讨+现场实操”的三段式培训，让班组异常处置响应速度平均提升40%，保障了生产平稳性。
利用淘汰旧设备改造的实训基地，全年开展阀门操作等现场培训24场次。“现在不是公司逼着学，而是大家抢着学。”党委组织部高级主管赵乾坤翻开培训签到表对本报记者表示，“今年以来的培训班场场爆满，职工学习热情高涨。”
精准滴灌人人配，破解人才断层压力
在课堂上，新员工时不时转头向身旁的老员工低声请教。这种“师徒同堂”的学习场景，是海南炼化破解人才断层的创新实践之一。作为2006年入职的老员工，海南炼化炼油二部HSE（质量安全环保）总监王春晓见证了公司从500人到2200余人的跨越式发展，也亲历了35岁以下职工占比达45%带来的培养压力。
2021年入职的高仁泽，大学主修设备专业，主动向部门报名参加设备类培训班。他告诉记者，培训让他的专业能力得到快速提升。
而对于王春晓这样的技术骨干，培训成为知识更新的加速器。通过培训班系统学习，他一年内连获工程师、技师、注册安全工程师三项资质，成为同事口中的“三师人才”。
聚烯烃部高级主管庞艳勇坦言：“过去当技术员时，从新手到独立顶岗需36个月，现在通过仿真培训和见习轮训，新人周期压缩至18个月。”这种精准滴灌式的培养，让关键岗位人才储备从2023年的189人增至2024年的356人，为企业发展提供了充足的人才支撑。
据悉，2024年，职工参加培训班后的测试平均成绩提高40%；环保事故发生率下降56%，节能项目增效173.1万元；全年共获得国家级和集团级技能竞赛奖项27项，创下该企业历史最佳成绩。
培训体系持续产生辐射效应
2024年，海南炼化获得独立进行职业技能鉴定资质。
据统计，海南炼化全年完成800人次初、中、高级技能鉴定，通过率达89%。“这个证书在民营企业也认。”赵乾坤说。
对比传统培训，海南炼化“四好五化”培训体系让职工技能水平实现飞跃。过去培训资源向管理层倾斜，基层实操覆盖率仅62%；六大培训平台，包括配备VR模拟设备，可模拟120种异常工况的仿真中心，让职工技能鉴定通过率提升18个百分点，培训效果显著提升。
如今，这一培训体系正在持续释放辐射效应。
赵乾坤透露：“我们正规划建设石化实训基地，未来海南炼化将发挥石化产业链链主技术优势人人配，为自贸港石化产业工人队伍建设改革提供‘海炼方案’。”
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